作者：艾佛森贝博ballbet官网 日期：2026-02-12 浏览： 来源：艾弗森ballbet

　　时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，经过这段 时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，这时候，最 关键的工作总结怎么能落下！我们该怎么去写工作总结呢？以下是小 编为大家收集的物业公司综合管理部工作总结（通用 3 篇），欢迎阅

　　20xx 年，我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的同心协 力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。 通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了

　　自公司进行“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后， 对我处来说是一个全新的工作领域。xx 管理处是公司住宅小区物业服 务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、 服务机构 ，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。

　　管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、 安全保卫。有文稿处理、

　　档案管理、 文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来 单位参观、指导的迎来送往等。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强 化工作意识 ，注意加快工作节奏 ，提高工作效率 ，冷静办理各项事务 ， 力求周全、 准确、适度 ，避免疏漏和差错 ，至今基本做到了事事有着落。

　　1、处理投诉方面。 全年共接待处理投诉 1432 起，已处理完成 1420 起 ，正在处理 12 起，处理率达 99%。其中水电投诉报修 647 起 ，

　　房屋维修 491 起 ，防盗门及单元门报修 130 起 ，投诉 164 起。

　　楼业主对 3#楼工地施工噪音扰民的投诉 ，14 楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。 16、 17 楼业主对酒店的油烟、噪音， 18 楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但 18 楼 的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。

　　2、收费工作工作。全年收费工作完成得较好，除了小部分业主有 原因拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁工作 也按质按量地完成，能最大限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。

　　3、日常维护。今年按照公司年初公司制定的工作计划，顺利地完成 xx 等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。

　　4、环境卫生。在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、改 变管理方法，尽量地做到园林绿化完好、 清洁卫生整洁，全年辖区内 未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象 ，给辖区住户营造 了一个舒适、温馨的家园。 ～年，我处为公司获得了鹤城区爱卫先进单位称号。

　　5、水电维护。主要对辖区内的 xx等35 栋房屋的水电维护及日常 管理工作；全年水电月平均损耗率分别在 2.2———2.8% ，严格控制在允许范围内；辖区的4个配电房，5台电梯，两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常，无安全事故发生。

　　6、装修管理。按照年初的工作部署和计划，今年装修管理工作已 逐步进入正规轨道 ，实施了公司统一编制新的装修服务协议及管理规 定，合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞 ，并实行每日必须到装修 户现场巡视登记制，做到发现问题及时及时处理，违规装修现象已明显减少、下降 ，未出现因违规而引起的安全事故和大的投诉。

　　7、安全管理。今年安全工作总体较好，辖区未发生消防、抢劫事 故。但在下半年 xx 发生一起小轿车被盗事件 ，所幸已得到破案 ，追回 被盗车辆。故在安全工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想，应 在对外来人员、 车辆的出入管理多下功夫 ，避免类似或更为严重的事故发生。

　　由于感到本部门的担子分量，而处室部分员工的学识、能力和阅 历与各任职有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，要求各员工加强在 专业知识方面，多向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来明显感觉到今年有了一定的进步。

　　经过大家的不断学习、不断积累经验、知识，均已具备了一定的 工作基础，各自能够地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理 能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经 过一年的锻炼都有了较大的提高，保证了各岗位各项工作的正常运行 ， 能够以正确的态度对待各项工作任务 ，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质 ，争取工作的主动性 ，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

　　一年来，我处员工能爱岗敬业、 创造性地开展工作，取得了一些 成绩 ，但也存在一些问题和不足 ，主要表现在：第一，管理处多数员 工非物业专业人员，许多工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不 能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细 ， 一些工作协调不是十分到位；第三 ，相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求。第四车辆不断增多，小区路面都停满了车辆 ，给行人、 车辆通行 存在很大的安全隐患 ，主要是中心地下停车场渗漏水严重 ，共有 125 个车位 ，其中有 53 个车位漏水 ，故车主不愿将车停放进去；第五，大 本营、新兴苑、 翠竹苑水电亏损严重 ，主要原因是管线表老化、锈蚀、日常盘查、巡视管理不严谨 ，造成偷、漏、跑、 冒、滴现象严重。第六，现阶段 ，我处所辖物业基础设备设施已有很多快过保质保 修期，所发生的费用现均为物业、 房产、工程公司所承担；第七 ，目 前 ，我处所辖的 xx 物业管理成本较高，存在亏损 ，主要是物业规模小 ， 投入人力、 物力相对较大。此类物业也是公司面临的一个效益增长在的障碍，不利于公司发展。

　　在新的一年里，应把提高物业专业管理、服务知识、工作水平作为培训、学习重点 ，为公司发展壮大，贡献应该贡献的力量。应努力做到：

　　第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识和相关 法律常识。加强对物业发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行 业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作， 形成良好的部门工作氛围。不断改进处室对业主、其他部门的服务水 平及支持、配合能力；第三，与房产、 xx 超市衔接中心地下停车场漏 水维修，7 楼地下停车层启用和牡丹苑架空层超市配送中心迁移，合理 利用起来 ，把停放在小区道路上的车辆规范停放入车库位，改善小区 车辆停放秩序混乱局面。第四，加强对辖区内的水电日常盘查、巡视 ， 建立一个长效管理机制 ，从源头上堵住偷、漏、 跑、 冒、滴现状 ，尽 量将水电亏损降到最低限度；第五 ，为改变物业、房产、工程公司无止境承担辖区基础设备设施维修费用状况，必须启用房屋维护资金 ，而我司目前所接受的物业大多属前期物业管理，要顺利地启用维护资 金 ，故急需成立业主委员会，好与业主委员会重商物业管理合同续签 和动用维修资金事宜。第六 ，在小规模物业小区 ，尽快成立业主委员 会，与业主委员会协商调整提高物业服务费或者由业主实行自治管理，使业主、物业管理企业均受益 ，避免我司长期亏损。

　　新的一年 ，我处全体同仁将以饱满的热情，服务好业主，维护好 公司利益 ，积极为业主提供优质的服务，为公司创造更高价值，力争取得更大、更优异的工作成绩。

　　我们在公司领导正确的战略方针下完成了 20xx 年的工作。20xx 年 ， 是环境管理部学习的一年 ，整顿的一年 ，稳固的一年。 为了不断提高加强部门的整体工作绩效，部门在专业技能，仪容形象 ，内部纪律，内部沟通 ，班组调整、 制度规章，成本控制方面加强了管理，使其达 到专业统一。在这一年里，环境管理部全体员工都付出了努力，各部 门都给予了大力的协助和配合，才使得环境管理部的工作日趋完善 ， 在此 ，非常感谢大家 ，希望大家以后能一如既往地支持我们 ，将不胜 感谢。20xx 年 ，我部将在进取中学习、 稳固中创新的思路下结合公司的整体发展目标和公司的战略方针的指引下进行工作。现在 ，我把 xx

　　1、刚接手部门管理时，一切还要进行熟悉了解掌握。特别是内部 纪律、专业水平、管理制度等都不太理想，心得体会尤其在内部纪律 方面，其团队精神严重影响了团队的建设和发展。针对内部纪律的问 题，接手后坚决杜绝了以前的挑拨离间、谣言惑众、无事生非等影响 团队建设的事件发生，一旦发现苗头马上解决在萌芽状态，坚决做到 杀一儆百，已警后患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求调查 全面，接手以来在这几方面加大了力度进行管理调整。现在一切基本正常。

　　2、配合编制了《员工守则》 ，在管理制度、 培训考核、工作技能、 员工职责等方面不断进行了完善 ，但还有不足和待修定的章节待进一步整理。

　　3、在培训方面加大了力度，加强了基层管理的管理培训和技能培 训。加强了员工的技能培训、仪容仪表、礼节礼貌、制度规章、考核等培训。

　　4、本部在基层领班管理方面进行了调整 ，辞退一名领班 ，从内部 提拔了两名领班。进行了合理地分配和调到适合领班自身的实际能力的工作岗位，使其更好的发挥所长。

　　5、在沟通协调方面，本部与各部门及员工方面加大了沟通协调力 度，摸清员工心中所想，观察员工心态。 多与员工进行沟通交流谈话。 有问题为他们及时沟通解决。 实施以来起到了良好的效果。把每位员 工当着兄弟姐妹一样去看待 ，真诚地关心他们 ，帮助他们 ，让他们不 断增强企业主人翁精神，使其感受到团队愉悦的工作环境 ，教会他们 怎样巧妙的完成工作。工作总结为他们作好后勤服务保障 ，才能更好的提高工作效率。

　　6、在物料控制方面，本部与经营部联系了多家物料供应商，进行 了 “择优”选取 ，谁质量过硬价格又便宜就用谁。我部在日常使用上也加强了严格的控制管理，力求把物料成本降到最低。

　　1、在负二层清洁值班室内设立了员工意见箱，积极听取民意，征求各方意见和建议，以不断完善部门工作。

　　2、在巡视检查管理方面，制定了重点卫生区域点、加强了巡视检 查力度。跟进了平时较差员工的督导力度，加强了重点卫生区域点巡视力度。

　　3、在员工管理方面采取了强制性的推动力和非强制性的引发力两 种管理形式。强制性的推动力是运用了公司的各项规章制度，让员工 有章可循，有一定约束机制。非强制性的引发力是给予员工真诚的关 心与帮助，了解他们的思想动态和具体情况尽所能的进行帮助。我们 意识到只有做好员工的服务工作，员工才能更好地为公司创造效益。

　　6、本年度在入室有偿服务方面，基本比较稳定，除个别因搬迁终止合同外，合同续签 99。

　　7、年度共招聘 62 名员工，共离职 59 名 ，本部按编制 35 人。

　　1、在物料成本控制方面，实行了员工成本使用情况统计观察表 ， 实行先进评选表彰。 出入库严格控制把关，实行责任制管理。 从本部 新接手之前的每月 3900 多元的物料费用控制到现在的每月 3400 多元 的物料费用（入室清洁不断增加的情况下 ，物料不增反减） ，每月节 省 500 多元 ，每年能为公司节省 6000 多元 ，这些都与全体员工的共 同努力是分不开的。在入室作业不断增加的情况下物料成本不增反减需要严格的控制管理才能达到。

　　2、在消杀工作方面，聘请外面专业杀虫公司费用又太贵（按面积 算至少 1.5 元/平米） ，所以由我部自己进行消杀工作，大大降低了费用。

　　3、在人员控制方面，每天全上午基本所有的员工都在进行入室作业，35 人确实很紧张，按正常编制的线 人，现在入室作业共 23 家，每天上午至少有 23 人投入到入室作业中去，但还要保证大楼公共 区域的卫生，这对员工和管理都有一定的难度，其中全天还要一人协助水站工作。但我们还是能坚持完成它。

　　1、在原有的清洁内容的基础上开发了地毯清洗，楼内地毯清洗业 务空间较大。且成本较低，每 100 平米最低收费 150 元（市场价每平

　　1、加强物料成本控制，试行“成本自控、 级级管理”的控制管理 体系主管先拟订控制计划指标 ，再把成本控制指标交给领班进行控制， 之后再把指标交给员工进行控制。 层层分解指标，实行级级控制管理。

　　2、在内部成立质量监督检查小组：监督检查小组由部门主管，领 班，员工组成。 第一加强了工作质量监督 ，第二保证了物料控制的管 理过程。 当日参加监督检查的员工的工作岗位由机动人员替补。 监督 检查在每天下午 2 点进行。 同时也加强了巡视管理力度。 也能提高加强每个员工的工作意识和质量意识。

　　3、每月评出《成本控制工作评比》先进奖 10名，从物料控制费用 200 元中抽出给予奖励，每人 20 元。以便提高集体员工的积极性。

　　1、加强与员工的沟通交流：与每个员工每月至少保持两次面对面交流沟通交流沟通 ，以便了解掌握员工思想状态 ，使其更好的做好工作。

　　2、巩固入室有偿服务：保持及提高入室作业的卫生质量。每月循环对入室清洁房间的高位及玻璃定期清洁一次 ，以便巩固继续合作率。

　　5、提高培训效果，除正常的业务培训外，让员工也参加“讲课”， 讲讲自己的工作心得及体会，讲讲自己的打工历程和未来的人生目标 计划。以锻炼员工的讲话能力、胆量、口才，同时也加强员工彼此之间的沟通，增进互相了解的机会。

　　7、设立流动红旗，每月随先进员工的评比结果把红旗插到工作岗位图上，以便时时激励员工工作的积极性。

　　8、 20xx 年物料费用每月再控制 400 元（配合控制设想试运行）， 全年能节省控制 4800 元。物料费用由 20xx 年的 3400 元，计划 20xx 年再控制到 3000 元/月（每月控制节省费用 400 元，每年控制节省 4800 余元）。3000 元中不含入室作业费用热门思想汇报。在 3000 元 费用中抽出 200 元作为每月先进员工评选奖金，再抽出 200 元作为两 名领班控制的奖金 ，余下 2600 元指标平均分摊给 33 名员工，每位指标 78 元（不含新增入室作业），员工可以在 78 元内进行自主控制，

　　如果员工本月只用了 60 元，余下 18 元就奖励给员工。 这样不但增加 了员工及领班的工作积极性，并且工资也提高了，也加强了员工的敬业精神。

　　9、增设入室清洁业务的内容开发。增加地板打蜡 ，地毯清洗业务 内容 ，地板打蜡及地毯清洗成本较低 ，较入室保洁省时省力，且发展空间很大。

　　10、外墙清洗计划：计划外墙在 5月1 日（劳动节期间）及 10月1 日（国庆节期间）各清洗一次。

　　现在有很多业户还不知道我公司有入室清洁服务，据平时观察 ， 有很多外来清洁公司来本大厦干活。所以，建议公司编制一些清洁宣传单 ，递交每家每户。就本大厦来讲，清洁的发展空间还是很大的。比如地毯清洗、地板打蜡发展空间和利润都很大。且成本较低。

　　现我部加强了公区的消杀工作，个人简历但很多虫害跑到了业户 内。按原则来讲我部应该进行配合消杀，但考虑费用问题，所以建议 公司对消杀药品采购一些回来后由我部水药进行比例后装入小喷壶， 再卖给业户。经初算，每瓶比例好的药只卖 30 元，100 平米内每瓶可 用二到三个月，每瓶原装药可比例至少 20 瓶，比例好后每瓶药成本 3 元，喷壶成本 7 元，成本共 10 元。每瓶可赚 20 元×20 瓶=400 元， 每瓶原装药仅 50 元。每层楼算 5 户，全楼算 300 户，如果顺利的话一次可

　　本人 20xx 年 1 月到淮海物业服务处工作至今已有一年多的时间 ， 一年来，尤其是本人主持淮海物业服务处日常工作以来，本人带领全 体员工认真贯彻落实公司各项指示精神 ，规范管理 ，创新服务，加强 收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：

　　一定的突破 ，物业费的收缴有了大幅度提高 ，物业收缴率达到 95% ， 经过初步测算 20xx 年淮海物业服务处实现收入超 300 万元，物业服务 处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故 ，员工队伍稳定 ，无劳动纠纷情况。

　　举措1认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、 专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。

　　举措 2 淮海物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资 金，无形中增加了很多风险。针对这一问题，我认真分析研究决定执 行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住 的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。

　　举措 4 解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安 保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这 些时间消化掉 ，本人率先垂范 ，带领安保班组 2 名管理人员进行顶岗 ， 努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续 48 小时不休 息 ，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。

　　举措 5 定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通 ， 及时解决员工提出的诉求 ，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满 ，不带情绪上岗。

　　20xx 年我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。 强化内部管控 ， 建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系 ， 我们严格按年初审核计划，对现场服务、内部管控进行内审，并于20xx年1 月接受中国质量认证中心的审核。

　　举措1积极梳理各项管理制度和流程，根据淮海实际情况，出台多项管理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。

　　举措2强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收”“交”、、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。

　　举措3加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的成本、 经营意识 ，营造全员关注效益的氛围。

　　举措 4 注重用管理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工 作作风、认真负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神 ，来对每一个员工产生潜移默化的影响;

　　20xx 年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理 公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。经统计，服务满意率全部达标与 09 年同期相比出现一定增幅。

　　举措1密切配合管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。

　　举措 3 着重重关注 IT 企业的经营管理模式，了解他们的服务现状 和特色所在，并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来 ，发挥研发 一公司同属电信行业特征 ，协助为业主提供便捷的电信移机、转号等业务。

　　带领物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己贡献!返回搜狐，查看更多

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